Se developper comme chef d’entreprise

Se developper comme chef d’entreprise

500,00 $

Valeur de 2 500 $

 

 

 

Durée : Les apprentissages se font sur 7 rencontres de 3 heures, ainsi que 4 heures de formations individuelles adaptées aux besoins des participants.

 

AUTOMNE 2022 : Offert en virtuel via la plateforme ZOOM

Les jeudis 13, 27 octobre, 3, 10, 17 novembre, 1er et 8 décembre 2022.

 

HIVER 2023 : Offert en personne (à Granby, dans les locaux de la SOFIE – Société de formation industrielle de l’Estrie)

Les mercredis 8, 15 mars, 5, 19 avril, 3, 17 et 31 mai 2023

 

 

 

Ce programme permet aux participants de bien se développer dans leur rôle de dirigeant d’entreprise. Il permet de déterminer un processus et une stratégie clairs afin de cibler les actions spécifiques à réaliser en fonction de ses objectifs. Cela, tout en permettant l’acquisition des compétences clés et l’implantation d’outils de gestion et de planification essentiels à la croissance d’une entreprise.

 

Contenu des formations

 

Module 1 : Regard sur l’entrepreneuriat et l’entrepreneur 

  • Identifier sa motivation
  • Établir son potentiel entrepreneurial
  • Valider avec un autodiagnostic
  • Les cinq leçons pour un entrepreneur
  • Nommer ses attentes et préoccupations

 

Module 2 : Destination et raison d’être de l’entreprise 

  • Établir la Vision
  • Définir la Mission et les valeurs
  • Prendre le portrait actuel de l’entreprise
  • Objectifs SMART

 

Module 3 : Méthode et organisation du travail 

  • Apprendre l’importance et les façons de faire
  • La délégation et les niveaux d’autorité – Découvrir les outils
  • Les enjeux de la priorisation – Optimiser les méthodes de travail

 

Module 4 : Déterminer les actions prioritaires 

  • Connaître et comprendre les outils (plan d’action, indicateurs de performance et tableau de bord)
  • Établir des objectifs
  • Identifier des indicateurs de performance
  • Analyser les 5 dimensions de l’entreprise (clients : développement des ventes, ressources humaines / collaboration, opérations, finance et environnement externe)

 

Module 5 : Validation et présentation de son offre 

  • Réflexion sur son offre
  • Réaliser ce qu’est un avantage concurrentiel
  • Identifier les éléments clés de sa proposition via une grille de qualification
  • Élaborer un énoncé clair
  • Préciser les avantages
  • Identifier à qui s’adresse l’offre
  • Expérience client

 

Modules 6 et 7 : Gestion efficace du temps et des priorités 

  • Identifier les grugeurs de temps
  • Identifier les freins et irritants qui empêchent la réalisation des objectifs
  • Cheminement pour établir les priorités
  • Notions d’importance et d’urgence
  • Agenda – semaine type
  • Communication efficace (courriel et réunion)
  • Arborescence pour le classement
  • Gérer son agenda et la liste des tâches

 

 

Prérequis

Avoir un numéro d’entreprise du Québec (NEQ).

 

À propos des formateurs

Daniel Villemaire, CSP, est un coach dans l’âme qui sait transmettre judicieusement sa passion de leader agile auprès des entrepreneurs, des gestionnaires ainsi que des différents joueurs qui composent leur équipe. Diplômé en administration accompagné d’une certification en gestion. Entrepreneur, gestionnaire de PME depuis plus de 25 ans, directeur d’équipes performantes, intégrateur de changement axé sur les résultats. Il a développé et déployé plusieurs formations sous la forme d’ateliers très interactifs avec une approche pratique et adaptée aux besoins spécifiques des participants. Il accompagne les dirigeants d’entreprises, les gestionnaires d’équipes en mettant à profit son expérience d’entrepreneur, de formateur expérimenté et surtout de communicateur. Il connait très bien la réalité des gestionnaires de différents niveaux ainsi que les défis qu’ils rencontrent au quotidien.

 

 

Bachelière en informatique et consultante en optimisation du rendement, Marie-Andrée Gagnon est issue du milieu des affaires. Elle accompagne des équipes de travail depuis plus de 20 ans. Elle intervient particulièrement au niveau de l’amélioration des processus, de la bureautique et de la formation des formateurs. De plus, elle développe des guides d’apprentissage. Elle a rejoint l’équipe de la SOFIE en 2016 à titre de formatrice et elle est maintenant en développement des affaires et optimisation.

 

 

 

 

Notre partenaire financier

 

Ce programme est rendu possible grâce à la collaboration financière d’Emploi Québec Montérégie.

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